Bandeau de la page Portrait d'entreprise - SEPEM - 50 ans d'histoire familiale à cœur ouvert

Portrait d'entreprise - SEPEM - 50 ans d'histoire familiale à cœur ouvert

Economie et commerce

15 janvier 2025

Christophe REY est directeur de la SEPEM, Société d’Exploitation des Plastiques Et Métaux, située dans la zone industrielle du Rivet à Boulieu lès Annonay. La société est spécialisée dans l’application de peinture liquide et poudre et compte une trentaine de personnes.

 Christophe nous raconte

« Je ne suis pas ardéchois de souche car je suis né à Tullins dans l’Isère par contre je me sens très bien en Ardèche. J’avais des parents qui vadrouillaient pas mal et qui ont toujours eu la fibre entrepreneuriale, de vrais entrepreneurs de cœur. »

Son père était directeur d’un site industriel à St-Etienne de St Geoirs puis à Ste Sigolène en haute loire.

En 1977 celui-ci a racheté l’entreprise SEPEM qui était à l’époque à Bourg Argental.

En 1981 la SEPEM a déménagé à Annonay rue de Fontanes (dans les anciens bâtiments TSR) dans un environnement contraint car « au début c’était de l’artisanat puis à force de grossir c’est devenu plus compliqué. »

Le bâtiment était plus ou moins adapté à la qualité demandée par les clients. L’entreprise a eu ensuite l’opportunité de faire construire sur la Zone du Rivet à Boulieu en 1989.

Quel est votre parcours professionnel ?

Christophe est entré dans l’entreprise en 1990 puis a fait son service militaire en 1991. Avant d’intégrer la société, son père a toujours souhaité que ses enfants fassent des expériences ailleurs pour voir ce qu’était le travail. « Donc moi j’ai travaillé pendant 1 an au couvoir du pont de la pierre où j’ai trié des poussins d’un jour. Puis j’ai intégré la société SEPEM où ma maman partait bientôt en retraite. »

Après un bac gestion, Christophe est entré au niveau du bureau puis il a gravi les échelons. « J’ai fait aide comptable puis comptable quand mes autres frères, Pascal l’ainé gérait la partie maintenance/électro-technique et mon frère Michel gérait le volet routier avec les camions SEPEM. »

A l’époque les camions SEPEM étaient très reconnaissables, décorés avec des paysages ardéchois.

Christophe a également travaillé en production car son père lui disait : « si tu veux diriger quelqu’un il faut savoir faire le travail » donc pendant les vacances scolaires Christophe était derrière les machines.

En 1998, passage de relais : Pascal, Michel et Christophe REY, les fils de Marcel prennent la relève.

Leur père étant parti à la retraite en 1998, les 3 frères ont repris la suite en organisant une co-gérance tournante chaque année.

« Tout s’est bien passé jusqu’en 2020 où on a eu quelques difficultés financières pendant le COVID. Puis mes frères préparent leur départ à la retraite, cela se prépare à l’avance. On s’est dit qu’il fallait que l’on se rapproche d’une société qui nous parle, qui a les mêmes valeurs. »

 

En juin 2020, Mikaël Agostinelli, dirigeant des ÉTABLISSEMENTS AGOSTINELLI au Chambon Feugerolles, reprend la SEPEM.

Quelques mots sur la reprise par le groupe Agostinelli ?

« La société Agostinelli a une très belle notoriété et est comme l’entreprise SEPEM : une entreprise familiale qui oeuvre pour la qualité, avec une éthique humaine et on s’est rapproché d’eux.

Cela intéressait l’entreprise Agostinelli car elle travaille pour la défense, l’aéronautique civil et militaire mais il lui manquait des secteurs d’activité comme la mécano soudure, l’énergie, les transports pour avoir un panel plus élargi. »

Une image contenant Police, texte, capture d’écran, Graphique

Description générée automatiquement L’entreprise Agostinelli (17 personnes) et  SEPEM (30). Ils font de la pièce très technique.

Quand le rapprochement avec la famille Agostinelli s’est réalisé, c’est le côté familial sur plusieurs générations qui a plu à la famille REY.

« Il a une autre vision de l’organisation industrielle, j’ai vu une personne qui apportait tous les moyens pour que la direction et les collaborateurs travaillent dans de bonnes conditions.

On parle désormais des 3 C (la Communication, la Coordination, et la Coopération). S’il n’y a pas ça dans une entreprise, cela ne fonctionne pas. Cela tire vers le haut car à 55 ans je me suis dit que j’avais fait le tour mais non, on apprend à tout âge. »

Depuis que Mikael Agostinelli a repris SEPEM, l’entreprise a mis en place le management socio-économique. « Aujourd’hui on intègre nos collaborateurs dans tous nos projets. Il faut donner du sens à la personne, au travail. On estime que le potentiel humain, c’est le seul facteur de création de valeur ajoutée. Il faut penser que l’on a des clients en interne (nos collaborateurs) et des clients externes. »

Au niveau organigramme, Mikael Agostinelli est directeur du groupe, Christophe Rey est directeur de site puis l’entreprise se structure autour d’un responsable de production et de deux animateurs qui sont chargés de manager leurs équipes : peinture poudre et peinture liquide.

L’entreprise vient d’être certifiée ISO 9001 depuis peu, Christophe REY est responsable qualité système et qualité produit également.

En avril 2024, un directeur industriel méthode a intégré la société et gère ce qui est première affaire. « On est bien structuré aujourd’hui. On évite la mono-compétence et on propose des parcours de perfectionnement sur d’autres postes. »

Désormais, la SEPEM travaille avec ses collaborateurs surtout par Learn by Doing. « Voila le travail qu’il faut faire, je te montre comment il faut faire. Montre-moi si tu as compris. Il faut de la rigueur dans les entreprises. Ce n’est pas une perte de temps, c’est de l’investissement. »

Pour donner un ordre d’idée, les non-conformités internes représentent 200k€, c’est 8% du Chiffre d’affaires. Christophe REY indique qu’il faut redescendre à 3%. Il y a des départs à la retraite, des nouveaux collaborateurs, les exigences clients deviennent de plus en plus strictes. Les délais se réduisent, aujourd’hui il travaille à J+3. Un travail de collaboration est nécessaire pour tenter de réduire les non-conformités.

De belles perspectives se profilent avec la mise en place du projet COHESION (Changement, Organisation, Humain, Ensemble, Sérénité, Innovant, Objectif, Notoriété). Chaque mot est décliné en actions.

Ses deux frères sont désormais partis à la retraite et pour Christophe REY : « Cela fait bientôt 40 ans que je suis dans l’entreprise SEPEM. J’ai grandi dans une famille où il y a énormément de valeurs humaines et le sens du travail. »

« Une phrase qui résonne dans ma tête : qu’est-ce que tu as fait pour ton époque ? »

Après s’être impliqué au niveau de la commune de Boulieu et au niveau associatif, Christophe REY s’était présenté à la présidence de la CPME de l’Ardèche. « On a des pépites en Ardèche et on ne les connait pas forcément. Cela m’a fait grandir d’apprendre à les connaitre. »

Qu’est-ce qui vous a motivé plus particulièrement depuis le début de cette aventure et à l’heure actuelle ?

« Au tout départ, ce qui m’a motivé c’est cet esprit familial, de fraternité. Dans notre famille quand il y a des coups durs, tout le monde est là. C’est une spirale vertueuse, il y a le mouvement et le mouvement entraine l’individu, on est dedans c’est notre bébé. On a vu toutes les étapes et on récoltait ce que l’on semait et ça c’est important de voir que le travail que tu donnes porte ses fruits. C’est ce qui nous a toujours motivés dans la famille Rey. »

Parlez-nous de votre activité, de vos services, des clients

Une image contenant personne, ongle, outil, doigt

Description générée automatiquement

L’entreprise est spécialisée dans l’application industrielle de peintures liquides et poudres pour les professionnels et particuliers. Elle a développé un savoir-faire sur mesure pour pièces unitaires, petites ou moyennes séries.

L’entreprise réalise également la préparation de surface et maîtrise l’ensemble des procédés spéciaux de la peinture industrielle sur différents supports.

Les marchés adressés sont la défense, le ferroviaire, l’automobile, l’aéronautique, le cycle, l’énergie… De grands donneurs d’ordres leur font confiance comme Safran, Thales, Nexter, Alstom, Aixam, Stäubli…

Vous êtes en croissance ? Pourquoi ? Des nouveaux services ? Des recrutements prévus ?

 

Une image contenant échelle, intérieur, mur, escaliers

Description générée automatiquement

« L’entreprise est en croissance de +23% entre 2022 et 2023 grâce notamment au marché en peinture liquide apporté par le groupe Agostinelli (Défense) et avec de nouveaux marchés en technologie poudre aussi (Aixam, Trigano).

En ce qui concerne les perspectives, avant de prendre de nouveaux marchés, il faut diminuer les non-conformités internes, c’est un chantier important.

On va également investir cette année 40k€ dans la dématérialisation des Ordres de Fabrication (OF) et on a déjà mis en place les postes informatiques.

  • Nous avons mis en place avec les collaborateurs le CAPN (Contrat d’Activité Périodiquement Négociable) début 2023, qui est revu tous les 6 mois. Il comporte une section avec des objectifs collectifs, une autre avec des objectifs semi-collectifs et une autre avec des objectifs individuels. Une prime tous les 6 mois peut être octroyée.
  • Notre chaine de peinture liquide pourrait tourner en 2/8 mais il est nécessaire de recruter un opérateur peinture et 4 préparateurs. Le recrutement de peintres est complexe. »

Si vous avez un conseil à donner à un jeune qui débute dans votre cœur de métier, lequel serait-il ?

« Il faut y croire et être convaincu, il y aura des victoires et des échecs et il faut s’en servir comme tremplin. Il faut rester humble et savoir se remettre en question. Si tu es chef d’entreprise, oui il y a des directives mais tu restes maître de tes décisions.

Il faut avoir la capacité à s’imprégner du problème, à réagir tout de suite et de trouver des solutions.

Il faut communiquer avec le client et respecter les exigences. »

Quelles sont les difficultés que vous rencontrez dans la gestion quotidienne de l’entreprise entreprise ?

« Nous sommes bi-énergie gaz et électricité. Et quand tu passes de 128k€ à 320k€ à l’année. On a été obligé de mettre une taxe énergie sur les factures clients.

Autre difficulté, c’est l’immédiateté, il faut tout et tout de suite. Et au final la compréhension du travail/métier par les donneurs d’ordre est réduite. Ils nous mettent fortement la pression car on est en bout de chaine. Donc on invite les clients chez SEPEM et on leur montre. »

Pouvez-vous nous raconter votre plus beau projet dans l’entreprise ?

« Les vélos c’est un beau projet. On a commencé en faisant 10 cadres de vélos par semaine, désormais on en fait 60 par semaine, tout le monde est impliqué. »

Une phrase qui vous décrit ?

« Prendre des risques réfléchis et l’écoute. »

Pour finir sur une note d’humour, avez-vous une anecdote amusante concernant l’entreprise ?

« J’en ai deux !

  • Un client est venu récupérer deux cadres de vélo et nous a apporté deux bouteilles de Porto, une reconnaissance symbolique qui avait son importance quand même.
  • Il y a une quinzaine d’année la médecin du travail m’appelle en me disant « j’ai demandé à votre collaborateur de se déshabiller et il s’est mis tout nu. »

 

SEPEM – Groupe Agostinelli

ZA le Rivet - Boulieu Lès Annonay

CA 2023 : 2.5M€ - Effectif : 25 CDI ETP + 6 intérimaires

Portrait C.Rey.jpg