Témoignage dirigeant - Manuel BOYER mise sur le logement pour recruter des talents rares

Témoignage dirigeant : Manuel BOYER mise sur le logement pour recruter des talents rares

Manuel BOYER, dirigeant des entreprises EMBOUTIMETAL et TEXATOP à Saint-Cyr et Boulieu-lès-Annonay

Un dirigeant qui mise sur le logement pour recruter des talents rares

Face à des difficultés croissantes de recrutement, notamment sur des postes techniques spécialisés, certaines entreprises industrielles redoublent d’ingéniosité. C’est le cas d’une PME du secteur de la métallurgie qui, depuis un an, déploie une stratégie particulièrement volontariste pour attirer et fidéliser ses salariés.

Le constat est sans appel : certains profils, comme les régleurs sur presse ou les outilleurs, sont devenus extrêmement difficiles à trouver localement. « Je mandate exclusivement des cabinets de recrutement pour ce type de profils », explique le dirigeant, Manuel Boyer. L’entreprise n’hésite plus à élargir ses recherches à l’échelle nationale, allant jusqu’à recruter des candidats venus de régions spécialisées comme la Franche-Comté avec le recrutement par exemple de M. Leonarduzzi début d’année 2026 via l’agence Randstad.

Mais trouver des compétences n’est que la première étape. Le véritable défi consiste ensuite à convaincre ces salariés de s’installer durablement sur le territoire. Pour y parvenir, l’entreprise a profondément repensé sa politique d’accueil.

Dès la phase de recrutement, les candidats sont invités à effectuer une immersion sur place, parfois avec leur conjoint. L’entreprise prend alors en charge leur hébergement afin de leur permettre de découvrir la région et d’évaluer leur projet de vie. Une fois recrutés, les nouveaux salariés bénéficient d’un accompagnement complet : logement temporaire en location meublée, aide financière au déménagement et soutien dans la recherche d’un logement pérenne.

« On fait tout pour bien faire », résume le dirigeant. « Pendant la période d’essai, on les loge. Ensuite, si la collaboration se confirme, on les aide à s’installer durablement. » Une démarche qui peut aller jusqu’à six mois de prise en charge du logement, pour un coût non négligeable — certaines locations atteignant 1 200 euros mensuels.

Consciente de la difficulté d’accès au logement, devenue un véritable frein à la mobilité professionnelle, l’entreprise va encore plus loin. Elle prévoit désormais de rénover un bien immobilier de qualité sur Davézieux pour les proposer directement à ses salariés. « Au lieu de les louer à d’autres, on va essayer de les louer intelligemment, à ceux qui en ont besoin », précise Manuel Boyer.

Cette stratégie globale — combinant conditions de travail attractives, rémunérations compétitives et solutions de logement — s’avère aujourd’hui indispensable pour recruter. « Je ne peux les attirer que comme ça », reconnaît le chef d’entreprise. Selon lui, le marché du travail s’est profondément transformé, imposant aux employeurs d’aller bien au-delà du simple contrat de travail.

Si cette politique représente un investissement important, elle s’inscrit dans une dynamique de croissance. L’entreprise a récemment renforcé son activité en reprenant deux sociétés, à Grenoble et Saint-Étienne, ce qui lui permet de maintenir son niveau d’activité malgré un contexte économique incertain.

L’entreprise a recruté ainsi quatre salariés provenant de différentes régions et le cadre de vie n’y est pas pour rien non plus. « Ils trouvent la région très agréable pour faire de la moto, pour les loisirs, les week-ends et également pour le climat. »

Dans ce secteur où la concurrence est forte et les marges sous pression, trouver le bon équilibre entre développement, rentabilité et gestion des ressources humaines reste un exercice délicat. « Une entreprise doit trouver la juste équation entre chiffre d’affaires, coûts et rentabilité », souligne le dirigeant.

À l’heure où les difficultés de recrutement touchent de nombreux secteurs, cette initiative illustre une tendance de fond : pour attirer les talents, les entreprises doivent désormais proposer bien plus qu’un emploi. Elles doivent offrir un véritable projet de vie.

20 salariés

Futurs logements prévus